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Module
formation
GESTION OPERATIONNELLE
>> Formulaire d'inscription à cette formation
| Thème | GESTION |
| Intitulé | GESTION OPERATIONNELLE |
| Identifiant formation | 17 |
| Public | Vous êtes chef d’entreprise ou manager d’une activité et vous souhaitez acquérir les mécanismes de la gestion d’entreprise dans une perspective opérationnelle. |
| Type | Mono-entreprise / Multi-entreprise |
| Objectifs |
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| Pré-requis | Le participant doit occuper une fonction de manager d’une activité ou d’un ensemble d’activités. |
| Proposition de suivi | Une action de 2 jours est proposée afin d’accompagner le participant dans la phase de diagnostic et de mise en place des tableaux de bord. |
| Nom formateur | COHIGNAC |
| Prenom formateur | Denis |
| Email formateur | dcohignac@expertise-entreprise.com |
| Lieu |
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| Durée | 3 jours |
| Nb personnes min | 4 |
| Nb personnes max | 8 |
| Prix euro |
Consulter nos conditions de prix sur volume
Multi-entreprises Formation : 1200 € HT par participant Forfait repas 70 € HT Option coaching individualisé : 2400 € HT (deux jours par participant) Mono-entreprise Formation : 4200 € HT le module Option coaching individualisé : 2400 € HT (deux jours par participant) |
>> Contenu
Méthodes Pédagogiques : la théorie de la gestion opérationnelle est agrémentée d'études de cas réalisés par les participants. L'ensemble du module est animé avec des méthodes pédagogiques accès sur les échanges, la participation individuelle et l'auto-diagnostic.
LA GESTION OPERATIONNELLE Le patrimoine et le bilan. Le compte de résultat. La logique des flux. Les mécanismes comptables de base. Les postes sensibles. Les documents comptables. Cas pratiques. La notion d’équilibre. Le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement. Les ratios de structures, de trésorerie de rentabilité et d’endettement. Les réserves de puissances. Cas pratiques. La rentabilité par les soldes intermédiaires de gestion. L’étude des coûts : méthode des coûts complets, partiels et standards. Le seuil de rentabilité, le point mort. L’élaboration d’un compte de résultat sectoriel. Les cessions internes. Cas pratiques. La démarche prévisionnelle. L’établissement des budgets. L’identification des indicateurs pertinents. La mise en place des tableaux de bord. Cas pratiques. COMPETENCES FORMATEUR Le formateur, expert de la gestion opérationnelle, s'appuit sur ses expériences en entreprises pour donner des exemples concrets. |